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行業(yè)動態(tài)
行業(yè)動態(tài)
當下，整個地板行業(yè)主要是品牌競爭的階段，這對于中小地板企業(yè)來說，可謂是有挑戰(zhàn)力很大，當下為何中小地板企業(yè)屢屢長不大，其實還是有很大的原因的。且不說產品技術等問題，就企業(yè)內部建設來說主要有：其在管理上缺乏系統(tǒng);其沒有形成一個良好的企業(yè)文化推動其發(fā)展。
管理是化繁為簡，將復雜的事情簡單化，絕不是越搞越復雜。大部分中小地板企業(yè)都在趕時髦，但由于基礎管理缺乏，*后得不償失，搞成了“四不像”。中小企業(yè)基礎管理，要做好以下三項工作：
流程建設 提升工作效率
市場上稱王的企業(yè)都是流程稱王的企業(yè)，華為、聯(lián)想、星巴克、沃爾瑪都是流程稱王的企業(yè)。只要企業(yè)存在就有流程，流程是高速路上的路標，但90%以上的企業(yè)卻沒有流程管理，讓流程成了脫韁的野馬，讓員工被動的等待，降低了效率，吞噬了企業(yè)的利潤。
制度建設 董事帶頭執(zhí)行
制度是指導地板企業(yè)成員的行為說明書，告訴員工什么可為，什么不可為，但很多管理者對制度的認識是狹義的，認為有了考勤制度、獎懲制度、考核制度、薪酬制度、財務制度才是企業(yè)的制度。制度包括公司章程、企業(yè)愿景使命、員工行為規(guī)范(獎懲制度、考勤制度等)、組織架構、崗位設置、各種標準(崗位工作標準、質量標準、崗位評價標準等)、管理流程、技術流程、操作規(guī)范、表單等，制度不會因為人員更替而改變。制度必須由企業(yè)董事帶頭執(zhí)行。
文化建設 助力企業(yè)發(fā)展
只要地板企業(yè)存在就有文化，但很多企業(yè)的文化是老板文化，有的企業(yè)還有部門文化，老板文化盛行的企業(yè)大多是強權管理，部門文化盛行的企業(yè)山頭眾多，各自為政。老板文化在文化建設中會起主導作用，但如果不能被80%以上企業(yè)成員認同，也不能稱之為企業(yè)文化，只能是“偽文化”。
有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的制度與流程，制度與流程是企業(yè)文化落地的工具。在戰(zhàn)略方向正確的前提下，中小地板企業(yè)基礎管理就是建立一個好的制度、一套簡潔的流程、一個積極健康的企業(yè)文化就可以了?；A管理做好了，才能走得更遠，飛得更高!
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